Архив записей за Март 2009
Видео »
Статьи »
Комьюнити-менеджер
Эта профессия начинает постепенно прорастать - комьюнити-менеджер. Тот, кто создает потоки, идеи до структурного оформления. Если в центре не стоит человек, создатель таких потоков – то ничего не будет.
Есть род процессов, где любого поставь и завод будет выпускать тару. А есть, где «не тот человек» – и не выйдет ничего. Поэтому – комьюнити-менеджер, носитель духа.
Никакие игры – от футбола до всего остального, революций – не могут быть, когда нет носителей огня, интереса, которым интересно играть в эту игру. Я в данном случае имею в виду не народ. Я имею в виду хотя бы одного человека, который является лидером этого всего. Если их два, если их три… три человека – ячейка.
Еще раз: будут три таких человека – и дальше уже техника. Какой сценарий, какие призы, подтянуть, организационно людей собрать – это уже мастерство организации. Но нет этих людей – и не будет ничего. А если есть люди, которые смогут генерировать эту «движуху», то все остальное приложится.
Покровитель комьюнити-менеджеров – сам Создатель.
Видео »
Первые видео-ролики про Рисоваську - продукт Ромы Ворушина и его команды:
Статьи »
Механизм спускового крючка - Отличие обычного “кризиса перепроизводства” от наблюдаемого ныне “глобального экономического кризиса” - Кризис как экологическая проблема - Выход
В главе “Ограничитель способности потреблять. Кредиты, как спусковой крючок кризиса” (см. мой текст “Глобальный кризис и Политэкономия. Часть 2″) говорится:
С какого-то момента «покупательную способность общества» можно наращивать только за счет кредитов. Кредитов выдается все больше и больше, и через какое-то время неизбежно возникает такое явление как «понижение качества кредитов», что вызывает проблемы для финансового сектора экономики. Выдача кредитов продолжается, темпы выдачи растут, и это вызывает еще одно, более страшное для экономики и общества, явление.
В связи с этим хочу наглядно показать, чем отличается обычный “кризис перепроизводства” от наблюдаемого ныне “глобального экономического кризиса” и почему этот кризис является последним для капиталистической системы. Итак.
Статьи »
Мега-идея проекта (миссия): разработка и реализация инновационных технологий создания высокодинамичных, эффективных организационных сред, способствующих переходу к инновационной (новой) экономике.
Сферы приложения: предприятия, вузы, школы, научные институты, органы власти, общественные организации, бизнес-инкубаторы, технопарки, организации здравоохранения, дома отдыха и прочие интересные организации.
Два типа процессов
В организациях, предприятиях принципиально существует два типа процессов:
1) процессы прошлого опыта и 2) процессы, создающие новое.
Надпроф-поток »
Женя Савельев пишет:
Мне повезло родиться в эпоху Интернета! В поисках литературы для своего хобби :) я зашел на сайт Лотоса, там узнал про 
Клейна и НадПроф, потом я узнал про компанию “Ксан”. Я почувствовал - это оно! - и захотел уметь так же. Я понял, что для того, чтобы было так, как я хочу, нужно это делать. Стал учиться переводить понимание в действие. Коллеги и некоторые друзья посмеивались надо мной… как в рекламе про зубную щетку :)), но я гнул и гну свою линию. (сплошные цитаты)
И вот теперь вместе с единомышленниками, которые собрались в Омске на почве общего интереса к идеям Клейна, с теми, кто решился реализовывать эти идеи, ценности и понимания с помощью технологий, разработанных в НадПроф Среде… мы вместе создаем IT-бизнес. Вообще, я понял, не важно в какой сфере делать бизнес, важно - КТО его делает. Мы учимся создавать Живую Компанию, этичный бизнес, где возможно гармоничное совмещение жизни и работы, духовности и бизнеса, свободного творчества и дисциплины.
Уже зарегестрировали ООО и назвали “Зеноном” (компания Zen-on), уже написали бизнес-план и начинаем реализовывать социально-значимый старт-ап регионального масштаба. Я буду пытаться одновременно продвигать наш проект и в Новосибирске.
Уже оттачиваем мастерство проведения границ на первых затыках: как не подавлять творчество, но чтобы при этом процесс держал форму и не распадался; как совмещать быстрое и четкое принятие решений с принципом равной ответственности и коллегиальности; как распределять ресурсы; наконец, как меньше болтать и больше делать :)))
Проект “Zen-on“
