Статьи
Клейн пишет: из поста Самбула:
UPD.
Сказать что-нибудь умное (аудио)
http://www.nadprof.ru/files/skazat_umnoe.rar
Для Руслана (Стекольщика) в продолжение нашей беседы публикую ниже (сократив кое-какие детали) фрагмент текста, написанного мною в 2007 г.
Привет! Кл. 12.08.2009.
«Патерналистская» и «диалоговая» модели общества
Как сталинский, так и петровский подход к управлению жизнью общества можно назвать «патерналистской моделью»: забочусь как отец о сыне, могу наказать, отнять, наградить, говорю что делать.
В современной цивилизации, в т.ч. благодаря Америке и демократическим лозунгам, идет все больший отход от патерналистской модели. В России сейчас это проявляется так: люди не особо надеются на государство, а часть людей, более подвижная в силу образования, молодости, вообще никак не надеется на государство – все, что им нужно от государства, это «чтобы оно не мешало». Читать далее…
Клейн пишет:
Отвечу на вопрос “что делать обычным людям чтобы максимально смягчить для себя последствия кризиса”?:
1. Вот написано мной ранее - “могут ли мирные граждане повлиять?”
2. Добавлю: сегодняшняя “антикризисная стратегия”, принятая Правительством РФ сводится к одному-единственному тезису:
На кризис повлиять мы не можем, поэтому, как во время урагана, сильного ветра - нужно переждать его, укрывшись, привязавшись - дождаться, когда он сам кончится.
Т.е. все “меры” предусмотренные в “антикризисной программе” - это борьба не с “кризисом”, а с “последствиями кризиса” (включая их предупреждение, профилактику). Или, если говорить другими словами, в программе идет речь о том, как оптимально распределить ресурсы во время “периода ветра” и как конструкции, удовлетворительно стоявшие при “тихой погоде” (налоги, бюджеты), пригнуть, привязать на время ветра. И все, больше ничего в “антикризисной программе” нет.
В общем-то, все “антикризисные программы” во все времена любых кризисов были именно такими. Но в данном случае такой подход - “бороться с последствиями, а не самим явлением” - смертельная ошибка!
Поясню:
Этот конкретный “ветер”, этот “глобальный экономический кризис” сам не кончится НИКОГДА. Читать далее…
Два противоположных процесса
Существуют два противоположных процесса. Один – это разрушение. Вода остывает, шарик катится вниз, кирпич разрушается. И есть другие процессы – цивилизация становится все совершеннее, мастерства становится все больше, т.е. есть процессы совершенствования. Я как-то говорил, что в основе и тех, и других процессов лежит один и тот же механизм. Что, не смотря на разнонаправленность, противоположность этих процессов, то, что их заставляет двигаться – это одно и то же.
Другими словами, те процессы, которые находятся на «термодинамической стреле» и естественным образом идут от более сложного к более простому, т.е. процессы разрушения, и те процессы, которые идут в направлении, противоположном «термодинамической стреле», от простого к сложному, процессы совершенствования – их двигателем является одно и то же.
«Термодинамической стрелой» называется направление, которое соответствует увеличению энтропии. Противоположное направление – это направление, которое соответствует уменьшению энтропии. И я говорю, что процессы, идущие в этих двух противоположных направлениях, имеют в своей основе один и тот же механизм. В какой-то момент я увидел закон, который как раз и говорит, что и то, и то – это проявление одного и того же.
Комьюнити-менеджер
Эта профессия начинает постепенно прорастать - комьюнити-менеджер. Тот, кто создает потоки, идеи до структурного оформления. Если в центре не стоит человек, создатель таких потоков – то ничего не будет.
Есть род процессов, где любого поставь и завод будет выпускать тару. А есть, где «не тот человек» – и не выйдет ничего. Поэтому – комьюнити-менеджер, носитель духа.
Никакие игры – от футбола до всего остального, революций – не могут быть, когда нет носителей огня, интереса, которым интересно играть в эту игру. Я в данном случае имею в виду не народ. Я имею в виду хотя бы одного человека, который является лидером этого всего. Если их два, если их три… три человека – ячейка.
Еще раз: будут три таких человека – и дальше уже техника. Какой сценарий, какие призы, подтянуть, организационно людей собрать – это уже мастерство организации. Но нет этих людей – и не будет ничего. А если есть люди, которые смогут генерировать эту «движуху», то все остальное приложится.
Покровитель комьюнити-менеджеров – сам Создатель.
Механизм спускового крючка - Отличие обычного “кризиса перепроизводства” от наблюдаемого ныне “глобального экономического кризиса” - Кризис как экологическая проблема - Выход
В главе “Ограничитель способности потреблять. Кредиты, как спусковой крючок кризиса” (см. мой текст “Глобальный кризис и Политэкономия. Часть 2″) говорится:
С какого-то момента «покупательную способность общества» можно наращивать только за счет кредитов. Кредитов выдается все больше и больше, и через какое-то время неизбежно возникает такое явление как «понижение качества кредитов», что вызывает проблемы для финансового сектора экономики. Выдача кредитов продолжается, темпы выдачи растут, и это вызывает еще одно, более страшное для экономики и общества, явление.
В связи с этим хочу наглядно показать, чем отличается обычный “кризис перепроизводства” от наблюдаемого ныне “глобального экономического кризиса” и почему этот кризис является последним для капиталистической системы. Итак.
Мега-идея проекта (миссия): разработка и реализация инновационных технологий создания высокодинамичных, эффективных организационных сред, способствующих переходу к инновационной (новой) экономике.
Сферы приложения: предприятия, вузы, школы, научные институты, органы власти, общественные организации, бизнес-инкубаторы, технопарки, организации здравоохранения, дома отдыха и прочие интересные организации.
Два типа процессов
В организациях, предприятиях принципиально существует два типа процессов:
1) процессы прошлого опыта и 2) процессы, создающие новое.
Немного о кризисе
С одной стороны мировой финансовый кризис – это конец той капиталистической системы, к которой мы все привыкли. Никакого развития этой системы в дальнейшем не будет. Будет переход к организации жизни людей на каких-то других основаниях, скорее всего внеэкономических. В ближайшие три года экономика начнет перестраиваться кардинальным образом, будут появляться новые проекты, новые сферы деятельности, возможно новые отрасли. Роль капитала будет уменьшаться, на первый план будут выходить этические ценности, способности людей создавать новое, экологичность, мышление, способность действовать по-новому. С уменьшением роли капитала капитализм естественным образом будет исчезать.
Конечно, это всё будет сопровождаться различного рода экономическими потрясениями, безработицей, банкротствами, депрессиями и т.д. Но возвращения назад и возрождения капиталистической системы уже не будет. Это её естественное завершение.
Текущий глобальный экономический кризис вызван не ошибками регулирования международных и национальных финансовых рынков. Текущий кризис – это кризис всей капиталистической системы, неизбежно порождаемый ее глубинным устройством.
Ниже дано описание механизма «неизбежного порождения глобального экономического кризиса», базирующееся на идеях политической экономии Карла Маркса.
Читать далее…
Код баннера:
<a href='/redir.php?http://nadprof.tomsk.ru/' title="НадПроф-Сибирь. Информационно-проектная площадка"><img src="/wp-content/uploads/2009/05/nadprof-sibir128.gif" border="0" alt="НадПроф-Сибирь. Информационно-проектная площадка" /></a>
Классический менеджмент подходит к компании как к механизму: есть определенные функциональные зоны, задача собственника или руководителя компании — закрыть эти зоны людьми, которые наиболее эффективны на этой позиции, обеспечить мотивацию этих людей деньгами/опционами, обезопасить себя от того, чтобы эти люди не навредили процессу. Если человек не справляется с функциональной зоной — нужно найти другого, который будет справляться, будет более эффективной “деталью” в механизме. Понятно, что сейчас уже играют роль и такие факторы как “атмосфера в команде”, “неденежные мотивационные схемы” и прочие тонкие факторы, но суть — не меняется. Есть механизм, есть его архитектор, есть детали механизма. Такой подход обеспечивает хороший контроль собственнику/топ-менеджеру, но при этом упрощает, огрубляет процесс и закрывает возможности для его быстрого развития.
