Маха-Упайя-Пати на канале “Парк развлечений” (НТВ+) from sambul on Vimeo.

Комьюнити-менеджер
Эта профессия начинает постепенно прорастать - комьюнити-менеджер. Тот, кто создает потоки, идеи до структурного оформления. Если в центре не стоит человек, создатель таких потоков – то ничего не будет.

Есть род процессов, где любого поставь и завод будет выпускать тару. А есть, где «не тот человек» – и не выйдет ничего. Поэтому – комьюнити-менеджер, носитель духа.

Никакие игры – от футбола до всего остального, революций – не могут быть, когда нет носителей огня, интереса, которым интересно играть в эту игру. Я в данном случае имею в виду не народ. Я имею в виду хотя бы одного человека, который является лидером этого всего. Если их два, если их три… три человека – ячейка.

Еще раз: будут три таких человека – и дальше уже техника. Какой сценарий, какие призы, подтянуть, организационно людей собрать – это уже мастерство организации. Но нет этих людей – и не будет ничего. А если есть люди, которые смогут генерировать эту «движуху», то все остальное приложится.

Покровитель комьюнити-менеджеров – сам Создатель.

Читать далее…

Первые видео-ролики про Рисоваську - продукт Ромы Ворушина и его команды:

Механизм спускового крючка - Отличие обычного “кризиса перепроизводства” от наблюдаемого ныне “глобального экономического кризиса” - Кризис как экологическая проблема - Выход

В главе “Ограничитель способности потреблять. Кредиты, как спусковой крючок кризиса” (см. мой текст “Глобальный кризис и Политэкономия. Часть 2″) говорится:

С какого-то момента «покупательную способность общества» можно наращивать только за счет кредитов. Кредитов выдается все больше и больше, и через какое-то время неизбежно возникает такое явление как «понижение качества кредитов», что вызывает проблемы для финансового сектора экономики. Выдача кредитов продолжается, темпы выдачи растут, и это вызывает еще одно, более страшное для экономики и общества, явление.

В связи с этим хочу наглядно показать, чем отличается обычный “кризис перепроизводства” от наблюдаемого ныне “глобального экономического кризиса” и почему этот кризис является последним для капиталистической системы. Итак.

Читать далее…

Мега-идея проекта (миссия): разработка и реализация инновационных технологий создания высокодинамичных, эффективных организационных сред, способствующих переходу к инновационной (новой) экономике.
Сферы приложения: предприятия, вузы, школы, научные институты, органы власти, общественные организации, бизнес-инкубаторы, технопарки, организации здравоохранения, дома отдыха и прочие интересные организации.

Два типа процессов

В организациях, предприятиях принципиально существует два типа процессов:
1) процессы прошлого опыта и 2) процессы, создающие новое.

Читать далее…

Женя Савельев пишет:

Мне повезло родиться в эпоху Интернета! В поисках литературы для своего хобби :) я зашел на сайт Лотоса, там узнал про Клейна и НадПроф, потом я узнал про компанию “Ксан”. Я почувствовал - это оно! - и захотел уметь так же. Я понял, что для того, чтобы было так, как я хочу, нужно это делать. Стал учиться переводить понимание в действие. Коллеги и некоторые друзья посмеивались надо мной… как в рекламе про зубную щетку :)), но я гнул и гну свою линию. (сплошные цитаты)

И вот теперь вместе с единомышленниками, которые собрались в Омске на почве общего интереса к идеям Клейна, с теми, кто решился реализовывать эти идеи, ценности и понимания с помощью технологий, разработанных в НадПроф Среде… мы вместе создаем IT-бизнес. Вообще, я понял, не важно в какой сфере делать бизнес, важно - КТО его делает. Мы учимся создавать Живую Компанию, этичный бизнес, где возможно гармоничное совмещение жизни и работы, духовности и бизнеса, свободного творчества и дисциплины.

Уже зарегестрировали ООО и назвали “Зеноном” (компания Zen-on), уже написали бизнес-план и начинаем реализовывать социально-значимый старт-ап регионального масштаба. Я буду пытаться одновременно продвигать наш проект и в Новосибирске.
Уже оттачиваем мастерство проведения границ на первых затыках: как не подавлять творчество, но чтобы при этом процесс держал форму и не распадался; как совмещать быстрое и четкое принятие решений с принципом равной ответственности и коллегиальности; как распределять ресурсы; наконец, как меньше болтать и больше делать :)))

Проект “Zen-on“

27.02.09. Владимир Разуваев пишет в конференцию show-nadprof:

Привет всем! Появился вопрос: как в команде проекта распределять прибыль, если не по-капиталистически? Есть ли у вас какие-то проверенные формы, решения, советы? Из опыта и правильного видения процессов. :)

Сейчас я планирую начать коммерческий проект (стартап) и постепенно надвигается вопрос о сборе команды. Возможно, далеко не все в ней будут знакомы с НадПрофом http://www.nadprof.ru (что я постараюсь менять), поэтому, хочу сформулировать некие правила, условия участия в команде проекта. Пока у меня такое видение по этой теме: Каждый участник проекта получает фиксированную зарплату по “стоимости” на рынке труда (как обычно). Изменения касаются разделения прибыли. Прибыль делится между всеми участниками команды по следующему принципу: доля прибыли прямопропорциональна зарплате, выплаченной человеку за все время участия в проекте. То есть если за всё вермя проекта было выплачено зарплатой 500 000, а я из них заработал за всё время 50 000, то за прошедший месяц/год мои 10% от прибыли.

Таким образом доля прибыли каждого участника команды варьируется со временем. Даже если человек уходит из проекта и перестает получать зарплату - он продолжает получать свою долю прибыли, которая, правда, с каждым месяцем снижается, пока не доходит до некоторой несущественной суммы. Если в команду приходит новый участник, то вначале он получает только зарплату. Но с каждым месяцем его вклад в проект в целом становится существеннее и он получает все бОльший процент (если, конечно, вольется в команду). :)))

Это, если совсем кратко по каркасу идеи. Видите ли вы другие интересные (и формализуемые) решения? Или формализовать эту тему не нужно принципиально?

Читать далее…

Немного о кризисе
С одной стороны мировой финансовый кризис – это конец той капиталистической системы, к которой мы все привыкли. Никакого развития этой системы в дальнейшем не будет. Будет переход к организации жизни людей на каких-то других основаниях, скорее всего внеэкономических. В ближайшие три года экономика начнет перестраиваться кардинальным образом, будут появляться новые проекты, новые сферы деятельности, возможно новые отрасли. Роль капитала будет уменьшаться, на первый план будут выходить этические ценности, способности людей создавать новое, экологичность, мышление, способность действовать по-новому. С уменьшением роли капитала капитализм естественным образом будет исчезать.

Конечно, это всё будет сопровождаться различного рода экономическими потрясениями, безработицей, банкротствами, депрессиями и т.д. Но возвращения назад и возрождения капиталистической системы уже не будет. Это её естественное завершение.

Читать далее…

Текущий глобальный экономический кризис вызван не ошибками регулирования международных и национальных финансовых рынков. Текущий кризис – это кризис всей капиталистической системы, неизбежно порождаемый ее глубинным устройством.

Ниже дано описание механизма «неизбежного порождения глобального экономического кризиса», базирующееся на идеях политической экономии Карла Маркса.
Читать далее…