Маха 2009 - Концепт Всем привет! Сегодня на собрании по Махе утвердили место и концепцию. Это - пионерский лагерь под Дубной института ОИЯИ. Ура!! Даты: 6-16 августа 2009 года…

Видеоцитата: “Самое дорогое - это жизнь”

Наука в России _ философия перехода Первое предубеждение, с которым следует расстаться при обсуждении проблем науки в России – что тут нет особенной проблемы, надо просто потихонечку реформировать и улучшать, а любые резкие движения только испортят работающую систему…

Мозг - это приемник Весьма сильным открытием последней недели, я бы даже назвал это - Открытием Последних Лет - явилось то, что: Мозг - это приемник…

Интервью. Секреты мастерства Это один из самых сложных жанров журналистики. Это не только жанр, но и метод сбора информации, без которого невозможна подготовка ни одного журналистского текста. Иными словами, искусство интервью — это искусство общения с людьми…

О конгруэнтной журналистике. Фрагменты беседы. Конгруэнтность это в переводе с греческого “четкость”, типа целостность. Это когда ты полностью вся находишься искренне в чем-то, в каком-то процессе. Когда то, что ты транслируешь вовне, полностью соответствует - 100% - тому, что у тебя внутри…

О сыроедении и самочувствии Я продолжаю быть сыроедкой не смотря на такие неприятные паузы, как переедание соленых огурцов :))) И к тому же, я специально не считаю свои сроки сыроедения, потому что это не диета и не героический подвиг. Это Жизнь и Мой Эксперимент с Телом…

Дима Горр: провел свой первый НАДПРОФ-семинар 10-12 апреля 2009 года я провел свой первый семинар. На берегу Братского водохранилища прошла встреча-семинар молодых специалистов северного куста ОАО “Иркутскэнерго». При проведении семинара использовались НАДПРОФ-технологии, что позволило собравшимся людям познакомиться и открыть совсем новые стороны друг в друге…

Читать далее…

Дима Горр пишет:
10-12 апреля 2009 года я провел свой первый семинар. Он прошел в г. Братске (650 км от Иркутска).
На берегу Братского водохранилища прошла встреча-семинар молодых специалистов северного куста ОАО «Иркутскэнерго» (г. Братск). В семинаре приняли участие 20 человек с Иркутскэнерго, дочерних обществ. При проведении семинара использовались НАДПРОФ-технологии, что позволило собравшимся людям познакомиться и открыть совсем новые стороны друг в друге.
Это одно из мероприятий, поддерживающее общий вектор развития в сторону созидания хороших, светлых, этичных совместных проектов.
Программные документы размещены по адресу: http://ioms.ucoz.ru/load/0-0-0-13-20
Отчёты участников: Алексеева Оля, ТЭЦ-6 “…мой эксперимент над собой удался…”

Попробую зафиксировать свои ощущения, эмоции, прорубы и выводы. Построено это будет, как цикл мини-отчётов. Сегодня утром написал первые два наблюдения.

Очень помог совет Клейна: Основная задача того, кто проводит семинар - держать правильный энергетический поток семинара, а для этого - сохранять хорошее настроение, не париться :))) - т.е. держать свой дух в безмятежности, чистоте и бодрости. :)))

Отчет первый: Мой первый семинар, каким он был? (для меня) Читать далее…

Объявляю себе акцию - Антимозгогруз:)) Заметила в последнее время, что есть вещи, которые мне КАЖУТСЯ трудными…
Фестивали Я уже рассказывал о том, что буду организовывать собственное кафе на фестивале “Пустые Холмы”…И я подумал вот что. А почему бы не сделать кафе еще на 1-2-3 фестивалях этим летом?..
Однако, мы — молодцы! Вирусный маркетинг ради вируса и большого количества просмотров — не нужен. Это такой же инструмент, как и все остальное, и надо уметь его готовить. Хорошая вирусная кампания должна реально помогать усиливать брэнд и направляться на тех людей, кто действительно влияет на покупку. Фан ради фана можно было делать разве что до кризиса…
Кризисный синдром _ о фотографии котенка Интересную штуку заметил в последние дни. Люди в кризис, вместо того, чтоб за работу держаться, к деньгам поближе, к надежности, поступают совершенно наоборот…
Харагэй - “Искусство живота” Сверхчувствительность к мыслям и чувствам других часто называется “харагэй”…
Энерго-информационный обмен между живыми клетками Еще тридцать лет назад академик Влаиль Казначеев доказал: объекты могут воздействовать друг на друга дистанционно, даже если расстояние между ними составит многие сотни и тысячи километров…
Удивительная чувиха Интервью с мэром канадского города Миссисага, Hazel McCallion. Ей 88 лет, и она управляет городом уже 31 год. И какая же она прекрасная…

Читать далее…

Мега-идея проекта (миссия): разработка и реализация инновационных технологий создания высокодинамичных, эффективных организационных сред, способствующих переходу к инновационной (новой) экономике.
Сферы приложения: предприятия, вузы, школы, научные институты, органы власти, общественные организации, бизнес-инкубаторы, технопарки, организации здравоохранения, дома отдыха и прочие интересные организации.

Два типа процессов

В организациях, предприятиях принципиально существует два типа процессов:
1) процессы прошлого опыта и 2) процессы, создающие новое.

Читать далее…

27.02.09. Владимир Разуваев пишет в конференцию show-nadprof:

Привет всем! Появился вопрос: как в команде проекта распределять прибыль, если не по-капиталистически? Есть ли у вас какие-то проверенные формы, решения, советы? Из опыта и правильного видения процессов. :)

Сейчас я планирую начать коммерческий проект (стартап) и постепенно надвигается вопрос о сборе команды. Возможно, далеко не все в ней будут знакомы с НадПрофом http://www.nadprof.ru (что я постараюсь менять), поэтому, хочу сформулировать некие правила, условия участия в команде проекта. Пока у меня такое видение по этой теме: Каждый участник проекта получает фиксированную зарплату по “стоимости” на рынке труда (как обычно). Изменения касаются разделения прибыли. Прибыль делится между всеми участниками команды по следующему принципу: доля прибыли прямопропорциональна зарплате, выплаченной человеку за все время участия в проекте. То есть если за всё вермя проекта было выплачено зарплатой 500 000, а я из них заработал за всё время 50 000, то за прошедший месяц/год мои 10% от прибыли.

Таким образом доля прибыли каждого участника команды варьируется со временем. Даже если человек уходит из проекта и перестает получать зарплату - он продолжает получать свою долю прибыли, которая, правда, с каждым месяцем снижается, пока не доходит до некоторой несущественной суммы. Если в команду приходит новый участник, то вначале он получает только зарплату. Но с каждым месяцем его вклад в проект в целом становится существеннее и он получает все бОльший процент (если, конечно, вольется в команду). :)))

Это, если совсем кратко по каркасу идеи. Видите ли вы другие интересные (и формализуемые) решения? Или формализовать эту тему не нужно принципиально?

Читать далее…