Клейн пишет: из поста Самбула:

UPD.
Сказать что-нибудь умное (аудио)
http://www.nadprof.ru/files/skazat_umnoe.rar

Для Руслана (Стекольщика) в продолжение нашей беседы публикую ниже (сократив кое-какие детали) фрагмент текста, написанного мною в 2007 г.
Привет! Кл. 12.08.2009.

«Патерналистская» и «диалоговая» модели общества
Как сталинский, так и петровский подход к управлению жизнью общества можно назвать «патерналистской моделью»: забочусь как отец о сыне, могу наказать, отнять, наградить, говорю что делать.
В современной цивилизации, в т.ч. благодаря Америке и демократическим лозунгам, идет все больший отход от патерналистской модели. В России сейчас это проявляется так: люди не особо надеются на государство, а часть людей, более подвижная в силу образования, молодости, вообще никак не надеется на государство – все, что им нужно от государства, это «чтобы оно не мешало». Читать далее…

В 1970 году Римский клуб по совету известного специалиста в области системной динамики профессора Дж.У.Форрестера предложил Деннису Л.Медоузу, тогда еще совершенно неизвестному 26-летнему ассистенту Массачусетского технологического института, возглавить группу по разработке модели мирового развития. Эта модель должна была показать, что произойдет в мире, если сохраняться существовавшие на тот момент времени тенденции роста населения, промышленного и с/х производства, нерационального использования невозобновимых природных ресурсов, загрязнения окружающей природной среды.

В 1972 г. был готов доклад “Пределы роста”.
В 1992 г. вышла новая работа группы авторов под руководством Д.Медоуза  - “За пределами роста”.
В 2004 г. вышла третья версия книги - “Пределы роста. 30 лет спустя”.

Книга очень познавательная, содержит много статистики, много возможных моделей развития мира. Написана интересно. Для меня было действительным открытием - смысл экспоненциального роста в сложных системах, его проявление в жизни, в мире, в человеке.

Любимая китайская поговорка Денниса Медоуза: когда я слышу, я забываю, когда вижу – запоминаю, когда делаю – понимаю

Скачать книгу “Пределы роста. 30 лет спустя” можно по этой ссылке http://www.koob.mhost.ru/books/nature/predeli_rosta.zip (размер 7 MB)
Тип файла .djvu, программу для просмотра можно скачать по этой ссылке http://djvu-inf.narod.ru/WinDjView-0.4.3.exe (размер 500 KB)

Немного о кризисе
С одной стороны мировой финансовый кризис – это конец той капиталистической системы, к которой мы все привыкли. Никакого развития этой системы в дальнейшем не будет. Будет переход к организации жизни людей на каких-то других основаниях, скорее всего внеэкономических. В ближайшие три года экономика начнет перестраиваться кардинальным образом, будут появляться новые проекты, новые сферы деятельности, возможно новые отрасли. Роль капитала будет уменьшаться, на первый план будут выходить этические ценности, способности людей создавать новое, экологичность, мышление, способность действовать по-новому. С уменьшением роли капитала капитализм естественным образом будет исчезать.

Конечно, это всё будет сопровождаться различного рода экономическими потрясениями, безработицей, банкротствами, депрессиями и т.д. Но возвращения назад и возрождения капиталистической системы уже не будет. Это её естественное завершение.

Читать далее…

Классический менеджмент подходит к компании как к механизму: есть определенные функциональные зоны, задача собственника или руководителя компании — закрыть эти зоны людьми, которые наиболее эффективны на этой позиции, обеспечить мотивацию этих людей деньгами/опционами, обезопасить себя от того, чтобы эти люди не навредили процессу. Если человек не справляется с функциональной зоной — нужно найти другого, который будет справляться, будет более эффективной “деталью” в механизме. Понятно, что сейчас уже играют роль и такие факторы как “атмосфера в команде”, “неденежные мотивационные схемы” и прочие тонкие факторы, но суть — не меняется. Есть механизм, есть его архитектор, есть детали механизма. Такой подход обеспечивает хороший контроль собственнику/топ-менеджеру, но при этом упрощает, огрубляет процесс и закрывает возможности для его быстрого развития.

Читать далее…