Классический менеджмент подходит к компании как к механизму: есть определенные функциональные зоны, задача собственника или руководителя компании — закрыть эти зоны людьми, которые наиболее эффективны на этой позиции, обеспечить мотивацию этих людей деньгами/опционами, обезопасить себя от того, чтобы эти люди не навредили процессу. Если человек не справляется с функциональной зоной — нужно найти другого, который будет справляться, будет более эффективной “деталью” в механизме. Понятно, что сейчас уже играют роль и такие факторы как “атмосфера в команде”, “неденежные мотивационные схемы” и прочие тонкие факторы, но суть — не меняется. Есть механизм, есть его архитектор, есть детали механизма. Такой подход обеспечивает хороший контроль собственнику/топ-менеджеру, но при этом упрощает, огрубляет процесс и закрывает возможности для его быстрого развития.

Читать далее…